Innovative Konzepte im OP-Bereich

München (5.11.2012)

Innovative Konzepte im OP-Bereich

München (5.11.2012)

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Der OP gilt als einer der Kernleistungsbereiche des Krankenhauses. Aufgrund seiner zentralen Funktion, mit vielen Schnittstellen zu anderen Abteilungen, wird
der OP schnell zu einem Kristallisationspunkt bestehender Probleme in den Abläufen und Prozessen. Neben der zentralen Notaufnahme stellt der OP-Bereich zudem das zentrale Aushängeschild eines Krankenhauses sowie eine der wichtigsten „Stellschrauben“ im Rahmen der Wirtschaftlichkeit dar. In einem Umfeld von zunehmendem Kosten- und Investitionsdruck, häufigen Gesetzesänderungen, sowie einer wenig vorauszusehenden Personalentwicklung, ergeben sich daher vielseitige Herausforderungen für ein zukunftsorientiertes und verantwortungsvolles Management im Hochkostenbereich OP.

Zielgruppe

● GeschäftsführerInnen von Krankenhäusern und Kliniken, Führungskräfte im OP sowie OP-ManagerInnen

Seminarziel

● Erarbeitung innovativer Modelle zum effektiven Einsatz von Ressourcen, Sicherstellung größtmöglicher Produktivität, Steigerung von Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit

Seminarinhalt

Organisationsstruktur im OP
● Die Krux mit der Führung
● Lessons Learned aus den Projekten
● Change Management
Kapazitätsanalysen im OP
● Kapazitätsberechnungen
● Kennzahlensteuerung
● Controlling Cockpit
Re-Investitionskonzepte in der Medizintechnik, Schwerpunkt OP
● Lebenszyklus-Modell,
● Nutzung der DRG-Daten
● Finanzierungsmodelle
OP-Unit
● Bedarfsgerechte und langfristige OP-Planung
● "Pay per use" als Alternative
● OP-Betreibermodelle

Referenten

Dr. med. Jan Baumann | MBA Facharzt für Urologie, Projektmanagement*
Dipl.-Ökon. Andreas Beck | M.A. Projektmanagement*
Thorsten Klütsch | Regionalleitung, Projektmanagement HERMED GmbH
Dipl.-Kauffrau (FH) Alexandra Raabe | Krankenschwester, Projektmanagement*

* VAMED Management und Service GmbH Deutschland